世界經(jīng)濟的走向貌似從08年金融危機后便從未平穩(wěn)過，特別是進入2012年以來，愈演愈烈的歐美債務危機，又為全球經(jīng)濟的發(fā)展蒙上了一層陰影。就國內(nèi)機床行業(yè)來說，一方面是自身問題，一方面是國際形勢問題，面對這樣的形勢，變革已經(jīng)迫在眉睫。

　　隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，機床行業(yè)也已經(jīng)取得了長足的進步，不管是在數(shù)量上還是質(zhì)量上，表現(xiàn)都可圈可點。但是縱觀整個行業(yè)，就目前國內(nèi)市場來說，國外企業(yè)大批涌入，并占據(jù)了中國機床高端市場的主要位置，如何改變這種現(xiàn)狀，國內(nèi)企業(yè)需要從創(chuàng)新這條路子入手。

　　長期以來，國產(chǎn)機床產(chǎn)品一直走的是中低端路線，同外國先進技術水平之間還存在很大差異。這不僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)品上，更表現(xiàn)在技術人員、廠房設施、市場環(huán)境、管理方式等各個方面。近幾年來，一方面是國內(nèi)機床產(chǎn)能過剩，銷售困難，一方面是外國產(chǎn)品的大舉入侵，競爭更加激烈。國產(chǎn)機床行業(yè)的變革之路已經(jīng)到了非走不可的地步。

　　這種變革，需要的是技術的變革、管理的變革、市場的變革、行業(yè)的變革，這是一項浩大而艱巨的工程，需要每一個機床行業(yè)人員的辛勤和智慧。從技術方面，各機床生產(chǎn)廠家需要從源頭上強化技術地位的重要性，提高科研成本，不再只圖眼前一時之利，而忘了生存的根本;從管理方面來說，機床制造商需要摒棄之前落后的管理方式和用人方式，引進國內(nèi)先進的管理手段，做到科學管理，集約型管理，削減管理流程，提高管理效率;從市場方面說，機床行業(yè)也需要緊跟時代脈搏，不要再把眼光僅僅局限在傳統(tǒng)的實體交易市場上，網(wǎng)絡營銷也是一個必須提及的手段。像目前出現(xiàn)的一個專業(yè)服務于機床行業(yè)的B2B電子商務平臺——機床工廠店，就是一個很好的嘗試和創(chuàng)新。

　　路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。我國機床行業(yè)的未來之路，離不開機床人的辛勤汗水，離不開國家經(jīng)濟的強力助推，離不開機床企業(yè)的自強不息。未來，機床，我在，未來在!